Kmo’s zijn vaak flexibeler dan grotere organisaties voor wat betreft onvoorspelbare situaties, zoals een bezoek aan de dokter of een ziek kind. Maar wat met een flexibel uurrooster of thuiswerken? Uit onderzoek blijkt dat kmo-medewerkers op dat vlak nog meer toegevingen verwachten van hun werkgever. Deze laatste groep interpreteert flexibiliteit vooral als de bereidwilligheid van medewerkers om extra uren te presteren. Het is uiteraard een mes dat aan twee kanten snijdt. Andress Consulting is een sprekend voorbeeld van flexibiliteit in de praktijk.
Bij Andress Consulting, een selectiekantoor met vier medewerkers, werkt men in een 40-urenweek met 12 dagen inhaalrust. Concreet betekent dit dat iedere werkdag 8 uren telt, in principe van 9u tot 18u met een uur middagpauze. Voor één van de medewerkers kwam daar onlangs verandering in.
Kelly: ‘Bij een vorige werkgever werkte ik in een flexibel uurrooster met glijdende werktijden. Dit gaf me de mogelijkheid om iedere dag vroeger te beginnen. Met de overige uren kon ik op vrijdagnamiddag vrij nemen. Dat vond ik een heel leuke regeling en daarom heb ik het voorstel gedaan om ook bij Andress Consulting in zo’n flexibel systeem te werken. Ik begin nu iedere dag een uurtje vroeger en ben op vrijdagnamiddag vrij. Bovendien beschik ik zelf over de flexibiliteit om als het nodig is, toch buiten de afgesproken uren te werken. En dat wordt ook gewaardeerd door mijn werkgever. Het is dus inderdaad een mes dat aan twee kanten snijdt.‘
Kristof Vermeire, zaakvoerder: ‘In zo’n kleine onderneming is dit zeker geen evidentie. We moeten immers voorzien in een permanentie en bereikbaarheid voor onze kandidaten en klanten. Dus ook voor de andere medewerkers moet het aanvaardbaar zijn. Toch is dit voorstel positief onthaald. Het biedt als voordeel dat de kandidaten nu ook ’s morgens vroeg op sollicitatiegesprek kunnen komen voor ze naar hun werk vertrekken.
Bovendien maken we thuiswerk via het netwerk mogelijk dankzij een modern informaticasysteem. Een tool waarvan handig gebruik gemaakt wordt door alle medewerkers.’
Het is dus een echte aanrader om dergelijke zaken in ieder geval bespreekbaar te maken in je bedrijf. Door in dialoog te treden kan je compromissen sluiten. Een persoonsgericht personeelsbeleid is immers een bepalende factor in uw retentiebeleid, die zal bepalen of een werknemer op zoek zal gaan naar een andere werkgever of niet. En dat terwijl medewerkers met het juiste profiel soms zeldzaam zijn.
Geschreven op 8-4-2010